Etre ambitieux, c’est bien ! Mais ça n’empêche pas d’être cohérent. Un bon tableau de bord devrait toujours garantir les liens entre l’enjeu de l’entreprise, ses objectifs, les projets décidés et les ressources dont elle dispose.

La matrice de Hoshin Kanri est idéale pour éviter de tomber dans le piège du tableau de bord irréaliste où tout semble être mené et décidé de façon isolé, sans réelle concertation.

Cet outil permettra donc de structurer le pilotage de votre entreprise.