L’expérience est toujours importante mais elle peut aussi mener à un excès de confiance et laisser place à une certaine improvisation. Dans une activité telle que le pilotage d’entreprise, les conséquences peuvent être dramatiques.

L’utilisation systématique d’outils dédiés au pilotage est une bonne approche car elle garantira de rester dans une rigueur importante et de fixer l’attention sur les points qui méritent toute votre vigilance même si l’entreprise semble à la pointe depuis longtemps et donc à l’abri.

En élaborant votre tableau de bord annuel avec une matrice de Hoshin Kanri et en instaurant une culture basée sur le SWOT pour vos revues et vos développements, vous serez assurés de déployer une stratégie ambitieuse, cohérente et réaliste.